Estudio de Tiempos con Cronometro

El estudio de tiempos se desarrolla para determinar con mayor exactitud posible, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablesido.

Este estudio se debe realizar cuando:

• se va a ejecutar una nueva operacion, tarea o actividad.
• se presentan quejas de sus representantes sobre el tiempo que lleva la operacion.
• surgen demoras por una operacion lenta, que retrasan las demàs operaciones.
• se pretende fijar los tiempos estandar de un sistema de incentivos.
• se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos en una maquina o de un grupo de estas.

Para la realizacion de un estudio de tiempos con cronometro debemos seguir los siguientes pasos:


1. Preparación

• Selecciòn de la operación
•  Seleccion del trabajador
•  Se realiza un análisis de comprobación del método de trabajo.
• Se establece una actitud frente al trabajador.

2. Ejecución

•  Obtener y Registar la informavion.
•  Descomponer la tarea en elementos.
•  Cronometrar.
•  Calcular el tiempo observado.

3. Valoración

•  Ritmo normal del trabajador promedio.
•  Técnicas de valoración.
•  Calculo del tiempo base o el tiempo valorado.

4. Suplementos

•  Análisis de demoras
•  Estudio de fatiga
•  Cálculo de suplementos y sus tolerancias

5. Tiempo estándar

•  Error de tiempo estándar
•  Cálculo de frecuencia de los elementos
•  Determinación de tiempos de interferencia
•  Cálculo de tiempo estándar

 Siguiendo y aplicando estos pasos vamos a poder determinar un estudio de tiempos en alguna operacion que queremos estandarizar o normalizar.

Antecedentes del Estudio de Tiempos

El estudio de tiempos empieza en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, Taylor es conocido como el padre de la administración científica, el  comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló el concepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar de planear el trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.

Después, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs.